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Planificación anual: metas y planes de acción

¿Te suena familiar el siguiente escenario?

Te levantas el 2 de enero recordando una gran celebración que marcó el comienzo del año nuevo anoche. Te das cuenta de que el tiempo de celebración ha terminado, y ahora es el momento de comenzar un nuevo año. El negocio de las vacaciones está en su espejo retrovisor, y comienza a pensar en el nuevo año. ¡Recuerda lo que aprendió de los libros de negocios y sus propias experiencias personales y se da cuenta de que necesita un plan!

Comienzas con entusiasmo en tu planificación para el nuevo año, y luego te das cuenta de que un buen plan tomará algún tiempo, tal vez meses, para crearlo. Te pones febrilmente ocupado haciendo algunos planes para el nuevo año. Luego se hace algunas preguntas básicas, como "¿Cómo establezco un plan para todo el año? Son doce meses y ya llevo dos días en el primer mes ".

Empiezas a entrar en pánico un poco y luego racionalizas: “¡Bueno, puedo comenzar y usar Enero para armar un plan de once meses! Brillante, aprovecharé el mes de enero para desglosar mi plan de once meses en objetivos detallados y un plan de acción para cada objetivo. ”Te golpeas mentalmente en la espalda y descansas en tu idea para completar con éxito un once- plan mensual para el 1 de febrero. "Es fácil: solo planifico alcanzar mis metas anuales de doce meses con un plan de once meses".

Esta escena se desarrolla durante los próximos dos meses. En febrero te das cuenta de que no has pensado en tu plan anual, ¡así que ahora comienzas a justificar en tu mente un hermoso plan de diez meses! Este escenario también se desarrolla en marzo, y mentalmente comienzas a justificar un plan de nueve meses.

Hay un escenario más que a menudo veo que sucede incluso con objetivos anuales bien planificados. Tienes tu plan establecido antes de que comience el año nuevo ... perfecto. Ahora, el próximo recuerdo que tiene de su plan es en marzo, cuando recuerda el plan que tenía implementado, pero no puede recordar qué era o dónde está. Te olvidaste seguimiento mensual! El seguimiento mensual es un ejercicio crítico en la ejecución de su plan. Un plan anual que no se rastrea mensualmente es inútil.

Si esta historia hipotética no le suena familiar, ¡considérese entre los afortunados! Mis más de 40 años de experiencia me dicen que esta o una historia similar describe aproximadamente el 90% de cada persona que lee este artículo. El año nuevo se acerca a casi todos. Incluso en los salones sagrados de las empresas estadounidenses, este mismo escenario se desarrolla cada año. Frustrados, la mayoría de las personas ideará lo que piensan que es un plan para simplemente "trabajar duro" y "esperar" que todo salga bien.

El propósito del comienzo de este artículo era llamar su atención.. El hecho es que si no tiene un plan, está “disparando en la oscuridad”, y el mejor momento para planificar el año nuevo es el último trimestre del año anterior. Si tiene un plan en marcha para fin de año, tendrá los doce meses para cumplir un plan de doce meses. El secreto en anual la planificación es comenzar antes de que comience el nuevo año.

Hay tres partes en un plan anual: La primera parte es la visión estratégica. La segunda parte es Metas anuales, y la tercera parte es Planes de acción para cada meta. Hay un proceso para cada una de las tres partes. Normalmente reservo este proceso de capacitación para mis clientes corporativos, pero este año quiero probar algo nuevo ... salgo que nunca he hecho antes de.

En tres noches durante diciembre, los días 5, 12 y 19, y una noche el 2 de enero, voy a liderar personalmente una exclusiva serie anual de planificación de objetivos. Enseñaré las tres partes de un plan anual efectivo. ¡Mi objetivo es ayudar a todos los participantes a completar un plan anual de metas para 2020! Dirigiré este entrenamiento por Zoom, y será grabado para su revisión y repetición. Además, estaré disponible, a un costo significativamente reducido, para cualquier participante para entrenamiento individual en su plan.

Puedes encontrar todos los detalles aquí. Además, no te pierdas artículo del próximo mes donde daré las instrucciones iniciales para prepararme las sesiones de planificación. Aprenda del pasado y haga de 2020 el año para tener su plan en funcionamiento antes de que comience el año. Nuevamente, puedes encontrar todos los detalles para registrarte aquí. ¡No te pierdas este importante evento!

Hasta la próxima, que Dios los bendiga.

David

 

David Byrd es un autor, entrenador, consultor y desarrollador de comportamientos de crecimiento personal en la búsqueda del logro. Fundador y CEO de David Byrd Consulting, LLC, es un maestro del liderazgo efectivo y trabaja en estrecha colaboración con los líderes y sus organizaciones en todo el mundo utilizando un sistema de gestión y logros personales llamado Next Level Achievement System ™. Es un autor muy vendido con cuatro libros publicados, un orador buscado y un consultor de desarrollo de liderazgo.

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