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Impulsando la claridad y el enfoque dentro de su organización - Sistemas replicables

Una vez que se haga claro personalmente y esté en un sistema personal de administración y enfoque láser y genere su propia energía personal, sin depender de circunstancias externas para hacerlo por usted, una vez que lo haga, ya puede hacerlo. Prepárese para comenzar a trabajar dentro de la sostenibilidad de su organización.

Impulsa el sistema de gestión personal dentro de tu organización. Tiene que haber una cultura de pensamiento proactivo y acciones y comportamientos. Tratar de acorralar a un grupo de personas que se están gestionando instintivamente a sí mismos es como ir a cazar codornices con una red de protección o como arrear gatos. Están por todo el lugar. Si puede conseguir a las personas clave en su organización, enfocadas en su propio sistema personal de administración, tendrá la mitad de la batalla batida allí mismo.

La cultura es generada por lo que la gente ve que hacen los líderes. ¿Con qué frecuencia llevas el planificador contigo? ¿Con qué frecuencia cuando subes al escenario llevas tu agenda, incluso si nunca la usas? ¿Con qué frecuencia le hablas del planificador a tu gente? Esas son las cosas que impulsan la cultura. La cultura dentro de una organización proviene del reflejo o la imitación. Las personas dentro de una organización generalmente gravitan hacia las cosas que ven hacer a otras personas, especialmente el liderazgo en su organización.

Si desea impulsar la claridad y el enfoque dentro de su organización, contar con su liderazgo superior en algún sistema de administración personal es la clave y el modelo. Usted modela eso para ellos y ellos modela eso para su gente, las personas responden y reaccionan a lo que ven que se está haciendo. Cuando te ven subir al escenario con un planificador, dicen: “Él o ella usa una de esas herramientas del planificador. Ellos comienzan a reaccionar a eso. Si nunca lo ven, si nunca te ven con él o lo usan o si tú hablas de ellos, nunca imitarán ese comportamiento. Sabes que lo necesitan, pero ellos no lo saben.

Una de las cosas importantes de la cultura de conducción es modelar la cultura que desea desarrollar. Quieres desarrollar un grupo de líderes de bajo nivel altamente motivados, muy claros y enfocados que saben a dónde van, saben quiénes son, saben a dónde van, saben cómo van a llegar, entonces eso es todo. como tienes que ser Tienes que modelar eso delante de ellos. Cuando te presentas, la gente de tu organización dice: "Eso podría ser algo que necesito hacer".

Piénsalo bien. Esto no es algo que haces solo, por tu cuenta. Necesitas modelar ese comportamiento. Entonces ellos te imitarán. Las personas imitarán lo que ven que hacen sus líderes y comienzan a moverse en una dirección general, proactiva y cultural.

Un sistema personal de gestión replicable es crucial. Nunca juntarás instintivamente a un grupo de personas. Estarán por todo el lugar. Tienes que tener alguna dirección. Ese sistema personal de gestión es la clave. Necesitas modelar eso para ellos. Esa es la clave.

Lo primero es tener a todos sus líderes de alto nivel en un sistema de administración personal, si solo están planeando el mañana antes de que comience el mañana, eso puede cambiar la vida. Piénsalo. Si están haciendo eso, en realidad están pensando en el mañana antes de que suceda. Todos los días tienen un pensamiento proactivo sobre el mañana. Esa es la clave. Eso es crucial. Es mejor hacer que hagan un poco de eso que nada de eso.

Este sistema puede ir hasta un nuevo registro. Tan pronto como terminen un plan de juego de 90 días, deberían pasar directamente a un sistema de planificación mañana antes de que comience mañana. Eso nunca sucederá en su organización hasta que usted lo modele. Cuando lo modeles y eso empiece a suceder, comenzarás a ver un crecimiento.

La segunda cosa que puede hacer en su organización para impulsar la claridad y el enfoque es la Llamada de rendición de cuentas del siguiente nivel. Lo más importante al trabajar con una organización es ayudar, especialmente, a los líderes de nivel superior, ayudarlos a entender sus números, conocer sus números e informar sus números a alguien. Hay algo mágico en eso, chicos. No es mundano. No los estás controlando. Lo que estás haciendo es intentar ayudarles a aprender cómo manejar a otras personas.

La Llamada de rendición de cuentas del siguiente nivel es algo que es extremadamente importante. Me centraré en ello durante 2015. Durante los próximos meses, se discutirá más información sobre la Llamada de rendición de cuentas del siguiente nivel. La psicología de la Llamada de rendición de cuentas del siguiente nivel y cómo ejecutar una y ejecutarla de manera efectiva.

Recuerda la fórmula: Focus + energía = sostenibilidad. Deberías estar pensando en eso todos los días. Debes comenzar contigo mismo primero, el equipo segundo.

-David Byrd

David Byrd es un autor, entrenador, consultor y desarrollador de comportamientos de crecimiento personal en la búsqueda del logro. Fundador y CEO de David Byrd Consulting, LLC, es un maestro del liderazgo efectivo y trabaja en estrecha colaboración con los líderes y sus organizaciones en todo el mundo utilizando un sistema de gestión y logros personales llamado el Next Level Achievement System ™. Es un autor muy vendido con cuatro libros publicados, un orador buscado y un consultor de desarrollo de liderazgo.

Hacer clic David Byrd Para más información o seguirlo en Twitter. @DavidByrdTweets 

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