Menú    

Gestionar la elección de la responsabilidad (parte 4 de 4)

Todos nos encontramos en la encrucijada de miles de elecciones diarias, pero una de las elecciones más efectivas que jamás hará con respecto al logro es la elección de la responsabilidad. La elección de la responsabilidad es el tercero de los tres grandes (actitud, acción, responsabilidad) opciones de vida que forman la base del logro.

La mayoría de las personas se estremecen cada vez que se usa la palabra "responsabilidad" Nos recuerda el momento en que tuvimos que hacer algo que no queríamos hacer, o el momento en que tuvimos que informar a alguien que no respetamos. Pero ese no es el contexto de esta discusión de la rendición de cuentas.

La rendición de cuentas es una fuerza motivacional
A partir de este momento, quiero que pienses en la responsabilidad como una fuerza motivacional que te empujará más allá de tus limitaciones autoimpuestas. ¡Y eso es algo muy bueno!

El logro se trata de pasar al siguiente nivel de la vida, de hacer cosas que nunca habías soñado. Para lograrlo, debes cambiar, y el cambio es adverso a nuestros instintos humanos básicos. Esto significa que:

Debes usar todos tus
dones creativos de imaginación,
La intuición, y la elección para contrarrestar.
Tus respuestas instintivas al cambio.

Tus instintos humanos fueron diseñados y construidos en tu estructura mental específicamente para mantenerte seguro. Cumple su objetivo al alentarte a buscar una zona de confort donde nada cambie nunca.

Psicológicamente, su cerebro ve de manera instintiva el crecimiento y el cambio como una amenaza y lo alienta inmediatamente a retirarse a actividades más cómodas. ¡Es por eso que los hábitos improductivos son tan difíciles de cambiar! También es la razón por la que la mediocridad es la norma y el logro es la excepción.

Es importante buscar una perspectiva “externa” para lograr el tipo de cambio que necesita para lograr un crecimiento y un rendimiento sostenibles. Esta perspectiva puede provenir de un mentor o grupo de personas con intereses afines a quienes usted elige para ser responsables de sus metas.

La elección de la responsabilidad suele ser la elección más importante que cualquiera puede hacer con respecto a sus logros futuros.

Cómo funciona la responsabilidad
Al hacer la elección de la responsabilidad, es importante comprender la mecánica de cómo y por qué funciona. Recuerda la fórmula simple para el logro: hacer las cosas correctas constantemente durante un período de tiempo sostenido.

Para que su elección de responsabilidad sea más efectiva, debe identificar las "cosas correctas", que llamamos indicadores clave de rendimiento o KPI. En cada nivel de logro, siempre hay ciertas actividades que deben realizarse de manera consistente para que se lleve a cabo el logro. Mirar la historia de triunfadores anteriores es un buen lugar para comenzar.
El siguiente paso para elegir la responsabilidad es encontrar a alguien que haya alcanzado el nivel al que aspira. Una vez que aprenda lo que debe hacer esa persona, debe descubrir el nivel de actividad requerido para lograr su objetivo dentro del marco de tiempo de su fecha objetivo. Este nivel estándar de actividad, como saben, es su "punto de referencia".

Ahora, con eso entendido, definamos el logro más efectivamente.

El logro se está realizando
todos los KPI requeridos,
en el punto de referencia, consistentemente
durante un período sostenido de tiempo.

Así es como logra: elige rendir cuentas al nivel deseado de KPI en el punto de referencia. Esa es la clave de tu efectividad.

LAS 3 PARTES DE RESPONSABILIDAD
Hay tres partes de la rendición de cuentas que parecen ser ciertas. A continuación se describen estas partes.

# 1 - Hacer un compromiso.
Cuando te esfuerzas por lograrlo, el compromiso adquiere un significado completamente diferente. He visto más compromisos rotos que compromisos cumplidos. Esto parece ser un comportamiento promedio dentro de nuestra sociedad.

Los grandes triunfadores, sin embargo, actúan de manera diferente. Desarrollan lo que yo llamo un "comportamiento ganador", y la base para el comportamiento ganador es la siguiente: mantener los compromisos. Es evidente por su hábito de hacer siempre lo que dicen que van a hacer.

Cuando elige ser responsable de sus metas, debe:
A. Haga un compromiso para realizar los KPI a un nivel que pueda realizar y
B. Informe sobre ese desempeño semanalmente a un mentor o a un grupo de personas de ideas afines.

Realizar en un punto de referencia, al principio, no es el tema más importante. El asunto más importante es hacer lo que dices que vas a hacer. La diferencia entre lo que dice y lo que hace se llama brecha de rendimiento.

Tu objetivo es hacer lo que dices.
y aumentar constantemente su rendimiento
Hasta llegar al punto de referencia.

El tiempo que le lleve llegar al punto de referencia depende completamente de usted.

He usado esta afirmación durante años con respecto al compromiso: "Un compromiso hecho es una deuda impaga hasta que se entrega".

Algunas personas se comprometen y luego deciden si realmente van a cumplir. Para mí, un compromiso hecho es como deber dinero, ¡y he firmado la nota! No puedo perder ese compromiso más de lo que puedo perder con el dinero prestado.

Hacer lo que dice que va a hacer es el comportamiento ganador más importante que jamás desarrollará, y la elección de la responsabilidad lo ayuda a desarrollar ese comportamiento.

# 2 - Construyendo confianza en tu potencial sin explotar
La mayoría de las personas no se desarrollan en grandes saltos. De vez en cuando, verás que un gran triunfador sube rápidamente a la cima, pero he experimentado que la mayoría de nosotros crecemos en pequeños incrementos.

La realidad del logro es que no importa qué tan pequeño sea el paso, siempre y cuando sigas esos pasos constantemente y esos pasos sigan aumentando. Es la vieja teoría de crecer o declinar. Debe comprometerse a crecer constantemente y nunca conformarse con un patrón de no crecimiento.

El crecimiento constante requiere confianza, y la confianza solo proviene de la experiencia de los intentos exitosos. No hay mejor lugar para experimentar intentos exitosos que en la elección de la responsabilidad.

Cuando elige la responsabilidad, debe comprometerse a hacer lo que dice que va a hacer e informar sobre ello a un socio externo semanalmente. Durante este proceso experimentará el éxito y el fracaso. Se convierte en un terreno de prueba semanal para su compromiso.

A medida que aprende de esta elección semanal de responsabilidad, comienza a notar que está haciendo cosas que nunca pensó que serían posibles. Con el tiempo, empiezas a entender esta verdad:

Posees un ilimitado
cantidad de sin explotar
¡potencial!

Cuando te das cuenta de este potencial sin explotar, comienzas a desarrollar confianza en tu potencial. Usted se da cuenta de que no importa cuán difícil sea el futuro, tiene el potencial sin explotar para enfrentarlo con éxito.

Es difícil, si no imposible, desarrollar esta confianza en su potencial sin explotar sin elegir rendir cuentas de sus objetivos y aprender a comprometerse.

# 3 - Entender que la rendición de cuentas es una elección
La rendición de cuentas es una opción madura. Algunos dicen que la rendición de cuentas es un signo de debilidad. Estas personas intentan lograr en privado con un falso sentido de independencia y orgullo. Pueden razonar: "Sólo me necesito, y puedo explicarme mejor que nadie".

Sólo conozco a unas pocas personas que podrían hacer esto por su cuenta, y nunca lo recomendaría. Para todo el crecimiento del próximo nivel y cada paso del siguiente nivel que he dado en mi vida, la elección de la responsabilidad jugó un papel importante.

La mayoría de nosotros necesitamos la perspectiva externa de la responsabilidad para crecer, y en la mayoría de los casos, nadie puede hacer esa elección por usted. La responsabilidad forzada producirá solo resultados temporales.

Elegir la responsabilidad es una opción efectiva porque no puede esconderse detrás de sus zonas de confort. La responsabilidad te empuja más allá de las limitaciones autoimpuestas y te lleva a un estilo de vida de logros y crecimiento, ¡eso es lo que deseas!

Cuando da un paso adelante con la elección de la responsabilidad, está diciendo SÍ a los logros y al crecimiento.

¿Estás cansado de lo intermedio y de la indecisión en tu vida? Entonces mi programa de audio, La clave para ganar el juego de cabeza puede ser para ti. Hacer clic aquí aprender más. Estoy ofreciendo 10% de descuento este programa a los lectores de mi blog. Simplemente ingrese BLOG10 en la caja para aprovechar esta oferta.

-David

David Byrd es un autor, entrenador, consultor y desarrollador de comportamientos de crecimiento personal en la búsqueda del logro. Fundador y CEO de David Byrd Consulting, LLC, es un maestro del liderazgo efectivo y trabaja en estrecha colaboración con los líderes y sus organizaciones en todo el mundo utilizando un sistema de gestión y logros personales llamado Next Level Achievement System ™. Es un autor muy vendido con cuatro libros publicados, un orador buscado y un consultor de desarrollo de liderazgo.

Hacer clic David Byrd Para más información o seguirlo en Twitter @DavidByrdTweets

es_ARSpanish
en_USEnglish es_ARSpanish